服装供应链发生了哪些变化？如何支持技术？

从技术角度看，服装供应链发生了哪些变化？如何支持技术？杭州到诸暨物流售前总监胡若红表示，零售驱动物流转型的关键词是高频、碎片化、可见性、实时性、协同性。从封闭的物流到开放的协作，我们需要实现数据的实时共享。与传统物流相比，新零售物流能力的要求：零拣货能力、灵活处理能力、自动化能力、云仓外包3PL能力、数据分析能力。

“前面说过，服装、汽配、生鲜，还有现在长沙比较流行的社区团购，都有一个共同点，RDC或者预仓，库存水平不一定是越来越高，而是越来越低。是的，更多与供应链的前后端协作。这是供应链软件未来的重点。如果我们按照之前的思路继续优化仓库中的操作，并考虑每个物流业作为一个碎片化的过程，可能会被时代抛弃”。

只看国内，还要看国外。峰会现场，物流自动化系统公司KNAPP总经理陈振天通过视频介绍的方式分享了多个先进案例。限于篇幅，这里只介绍其中之一。后续案例请参考近期发布的物流报告。

以上是爱马仕的自动化仓库。核心技术包括：回收箱自动码垛、OSRShuttle?、30个多功能货到人拣选位（分布在两层楼）、KiSoftWCS和SRC。此外，还有30条车道，17.64万个存储空间，每天25万件，30个拣货员。该项目在慕尼黑获得了德国物流协会颁发的2013年VDI创新奖。

杭州到义乌物流 老板 陈振天表示，服装市场产品法规变化频繁，数量不断增加，季节性波动加剧，而市场需要提高服务质量、优化交货时间、完善的送货服务。此外，同一配送中心还需要满足不同的配送网络要求。

“KNAPP依靠深厚的行业积累和成熟的技术，帮助用户开发更快、更灵活、降低错误率。KNAPP提供丰富而独特的解决方案，可以让用户实现当天或次日交货，除了门店-友好的拣货、订单增值服务，以及在仓储和分拣过程中专门设计的商品保存操作，确保交付订单的质量。”