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上海到安徽巢湖物流公司怎么样 当前经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力。但无论外部环境如何变化，企业生存和发展的关键和基础在于修炼内功。企业该怎样在供应链管理环节提高企业的生存和竞争能力？20年发展，互邦的竞争力在哪里？互邦供应链企业集团副总裁集团营销部高级总监郑立的一番发言颇有启发。 郑立在演讲《回归本质：供应链物流的探索与创新》中表示，从甲方的角度来看一般是以商流为核心，其他的信息流、资金流、物流围绕着商流来完成企业活动。而互邦作为**的供应链物流服务商，定位一开始就以企业的供应链物流为核心，专注于研究企业的供应链物流，同时延伸出供应链信息流、资金流以及商流围绕着物流这一核心进行配套的独特的商业模式，并且在这个方向上不断的进行研究、探索与创新。 “正好这几天和许多客户朋友沟通，对于供应链物流的效益提升，基于单纯活动的、单一环节的以及单纯的压价方式，已经到了一个极限，很难再带来明显的提升。如何打破这样的瓶颈？是全新的技术、全新的业务模式？这些都还很漫长，在一定的时间内很难有突破，从我们服务的案例经验，以及我们对供应链物流研究，如果在接下来的时间企业想突破瓶颈，**好的方式就是从企业顶层去设计及规划企业的供应链物流网络。” 郑立说，“我们做了这么多企业客户，拥有这么多的订单，我们自建的运营网络也好，我们整合的运营资源也好，同样也会面临着单一环节或者成本控制的极限，因此我们很多年前就开始设计我们的供应链物流运营网络，我们的运营网络、资源及配套体系并不是按照纯运输网络去设置，而是根据我们服务的甲方企业供应链物流需求以及特点去专门设计我们的网络运营体系，相对来说针对性更强、灵活性更高，能够更好的满足甲方企业的物流需求。”